人材育成に関する主な取り組み

• ビジョンと人材像の浸透・共有

  企業の理念や人材像については、個人面談の場や年1回の全体集会、各階層でのミーティングなど、様々な場で伝えている。
  また、チームミーティングの場をフィードバックや支援、課題解決に役立てている。

• 人材像に基づく採用・評価・登用

  自社の実情にあった評価基準の可視化の正職と契約・パートの意識の違いや本人が求めていることを考慮し、現場の意見をすり合わせながら階層ごとに 「役割等級表」を作成している。

• 仕事及び必要能力の体系化・可視化と自身の能力水準の把握

  業務マニュアル だけでなく、「個別育成計画書」を作成し、職員一人ひとりが成長を実感できるようにしている。
  計画をすすめることで自身の成長が確認でき、モチベーションを高めている。