人材育成に関する主な取り組み

• ビジョンと人材像の明確化

  年1回従業員全員が参加する研修で代表よりビジョン・人材像を発信するだけでなく、週1回行われる全体ミーティングでも継続して発信している。

• 仕事及び必要能力の体系化・可視化と自身の能力水準の把握

  進捗確認シートによる自己評価・上司評価を元に、年2回の面談を実施。求められているレベルと現在のレベルを把握し、今後どのように行動するかを理解する場となっている。より行動へ落とし込む仕組みとして等級別役割表の改定と評価者の面談スキル向上に取り組んでいる。またそうした改善へ向けた取り組みを全社員が理解し協力している。

• 個人に焦点を当てた人間尊重の風土と人への関心

  従業員間で自発的互助会制度があり、職場・仕事の枠を超えた支え合う風土が形成されている。