人材育成に関する主な取り組み

• 人材像に基づく採用・評価・登用

  　相対評価から絶対評価に変えるとともに社員の納得性を重視している。全ての管理職で社員一人一人を評価し、より納得性を高めるために外部の第３者を加えている。また、評価の仕組みも、社内サイトに細かく掲載しており全社員が見られるようにしている。

• フィードバックによる気付きを通じた能力開発

  　社内のジョブロケーション（セクションの移動）のスパンを速めている。営業から企画などを経験したうえで提案力をつけていくというやり方にしている。
  　社員全員を対象として、４半期に１回、 業務改善の提案を公募する「カイゼンの種」という取り組みを実施しており、毎回10件以上の提案がある。提案に対して管理職がコメントを入れ、審査結果についての説明や今後のアドバイスまで書面で行っている。フィードバックされた内容についても、社内サイトで掲載し、全社員が共有できるようにしている。