人材育成に関する主な取り組み

• 相互に学び支援し啓発し合う組織

  マルチスキルの修得を目標に掲げており、チーム間や事業所間で繁忙期のチームの業務を支援する仕組みを整備。一般社員は複数領域の業務知識、リーダー層も複数領域の管理スキルを習得できる。

• 充分な初任者導入教育

  １年目、２年目、３年目にそれぞれ研修を実施しているほか、環境が変わった際にはリーダー研修やトレーナー研修を実施。また、昇進・昇格社員を対象にストレスチェックも実施。

• 仕事および必要能力の体系化・可視化と自身の能力水準の把握

  業務進捗状況を可視化し、必要なフォローを行い、人事考課への反映など、評価基準を含め社員と共有している。