人材育成に関する主な取り組み

• キャリアステップの提供による成長の継続

  5年後までの会社の将来像を1年ごとに示したロードマップがパンフレット冊子と携帯用の冊子で共有されており、社員は会社の目指す将来像及び自分の目標を日々確認している。

• 充分な初任者導入教育

  新入社員には先輩社員が1年間メンターとして日々相談を受ける制度を導入している。最初の半年は人間関係や環境に慣れる観点から他部署の先輩、その後は同じ部署の先輩がメンターとなる。

• 個人に焦点を当てた人間尊重の風土と人への関心

  サンキューカードの取組を実施。自分に対して良いことをしてくれた人に対してサンキューカードを通じてお礼を伝えるだけでなく、その行動を社内全体でも発表し、共有している。