人材育成に関する主な取り組み

• ビジョンと人材像の明確化

  全社員対象の対話集会を新年度の経営方針が決まった後に毎年開催している。対話集会は、役員は極力同席せず社長1人で社員に対して、経営方針など会社のビジョンを直接伝えている。さらに、企業倫理、社の方針などを明示したクレドカードを配布し、企業理念の浸透を図っている。

• 相互に学び支援し啓発し合う組織

  横の連携をスムーズにしていくために、部署の異なる一般社員2~5人でチームを組んで半年間、新規業務提案や事業改善などを検討し、役員に向けてプレゼンテ―ションを行う、一般社員社内研究会を開催している。

• コミュニケーションを通じた相互理解や仕事における背伸びを通した能力開発

  目標面接制度にて、上司・部下間で半期ごとに個人目標を設定し、月ごとの面接を実施している。 目標は求める能力水準に応じて、少し背伸びをした基準を設定し、能力伸長を促している。またその結果などについても適切なフィードバックを図っている。