人材育成に関する主な取り組み

• ビジョンと人材像の浸透・共有

  企業理念や経営ビジョンについては、全社員参加の研修の場で確認する機会が年に２度あり、半期ごとに進捗の確認・議論が実施され、全社員に共有される。ビジョンを記した冊子が配布され、浸透が図られている。

• 職場では得られない特定スキル、基礎理論や教養の獲得機会

  外部研修の受講機会が多く用意されており、全社員が、担当業務や階層に応じて受講することができる。受講する研修については、社長が情報収集し、各社員に対してアレンジしている。社員の満足度は高い。

• 充分な初任者導入教育

  新入社員に対する教育は３ヶ月かけて実施している。座学での研修では企業理念やホテルが目指すべきところについて浸透が図られ、現場研修では部門の統括責任者クラスが新入社員をサポートする。個々の成長スピードに合わせてフォローを実施している。