人材育成に関する主な取り組み

• ビジョンと人材像の明確化

  期待される行動やあるべき姿を３つの精神要素という形で表現している。３つの概念をほぼ毎月全スタッフに対して社長が研修を実施している。昨年度は、経営計画発表会の場で３要素に加えて４項目を追加したバリューという形でブラッシュアップして更に明確化した。

• 職場では得られない特定スキル、基礎理論や教養の獲得機会

  ビジネススキルの訓練やマネジメントゲームの導入、コミュニケーションスキルについても外部講師を招聘しトレーニングしている。スピーチや文章の組み立て方など管理職対象で実施している。

• 気付きや腹落ちを通しての仕事観や仕事への取組姿勢の形成

  各部門や全社で集まった時に、なぜ仕事に取り組むのか、自分たちの仕事がいかに価値を生み利益を出し再投資されているかについての全体像を説明。理解状況は良く、研修実施後には行動の変容もみられる。